近年来，随着用人单位自主选择权的扩大，在各地的招聘过程中，几乎都存在一些现实问题：尽管应聘者趋之若鹜，但企业却难以招到适应企业需求的应聘者；企业不愿吸收应届毕业生，即使不得不招，新招收的毕业生一般也需要一两年的培训才能基本胜任工作。

　　在探求新型IT人才教育实践的过程中，东软信息学院在办学理念和教学模式上进行了一系列的创新和改革，并在2002年设立SOVO——大学生创业中心，开创了一条IT人才教育与社会实践相结合的新模式。如今，SOVO作为一个品牌，成为东软信息学院最突出的办学特色之一。3年来，SOVO创建并成功运行了一个高效实践的模式，2003年和2004年，SOVO毕业学生一次性就业率分别达到100%和95%。

　　“东软”牌SOVO

　　SOVO是东软集团董事长、总裁刘积仁博士的发明。面对高校应届毕业生难以立即胜任工作的难题，刘积仁一直在思索：IT人才教育究竟如何进行，才会使在校大学生与IT产业之间形成无缝链接？经过长期的思考、酝酿，他头脑中逐渐形成了SOVO的概念，基本思路是为学生创造一个实践基地，使学生在进行IT知识学习和实践的同时，全面了解IT企业运作模式。在这里，学生可以展开梦想、编织梦想直至实现梦想。

　　东软信息学院SOVO能够成功运行的一个重要方面，在于其拥有独特而优良的内外部环境支持优势：

　　1.学院全新的办学理念和教学模式。东软信息学院虽然是东北大学独立学院，但在办学理念上却自成一体。学院实行“1321”的创新教学模式(即1年分为3个学期，两个学期的理论教学，1个学期的实践教学)，倡导“教育创造学生价值”、“知识的运用比知识的拥有更重要”教育理念，按“专业化办学、企业化管理、社会化后勤”的运行机制，为SOVO的IT人才教育创新提供坚实的理论基础；

　　2.东软信息学院是我国第一所企业投资创办的专业化IT高校，具有丰富的行业经验和技术优势；拥有丰富的教育资源作平台；校园全面数字化成为此种模式实现的网络基础；有较充足的项目来源及资金保障等；

　　3.SOVO设立虚拟董事会，采取虚拟公司制，即由进入其中的学生成立不同业务方向的虚拟公司，学生利用业余时间开展公司活动，各个公司内部实行自主管理；

　　4.由于SOVO管理完全按照实际企业规程进行，其“员工”录用模式也按照企业规程进行。除首批学生通过正规的项目招标程序，按照国家招投标相关法规的要求进入外，各虚拟公司完全按照企业的招聘流程招聘“员工”；

　　5.虽然SOVO是学生实践锻炼基地，强调学生的动手能力，但始终坚持“以学为主，学用兼顾”的原则。进入SOVO的学生如果一次考试“挂科”，只能“停薪留职”，即不能继续参与实际项目研发，直到下次全部通过考试。如果再次考试“挂科”，则只能选择离开。同时，这里的学生每半年实行一次绩效和综合素质考核，不合格的学生将遭到淘汰；

　　6.严格、科学规范的项目管理流程使学生在这里每参与完成一个项目，就可以直接学习体验到当今IT领域最新的规范化项目开发管理经验；

　　7.把IT领域的“项目”概念进一步扩大化和泛化，不仅注重培养学生熟练掌握最新技术的实践能力和动手能力，更注重培养学生的领导力、解决问题能力、组织和沟通能力、团队协作能力、工作态度、责任感等非智力因素；

　　8.为使学生在完成项目过程中尽量少走弯路，每开发一个项目，SOVO都会安排1—2名导师进行全程跟踪指导，对项目进行设计、管理等技术方面的指导。导师制为SOVO模式的成功运行提供了强大的师资保证；

　　9.由于企业通过“订单培养”得到的人才具有熟悉订单企业的产品性能、项目流程，实际技能较强，到企业后可立即上岗工作，节省企业培训时间，减少企业的人力资源成本，同时对于增强学生各种技能，最终解决在校大学生未来就业问题也有诸多优势，因而订单式人才培养作为一种双赢的解决方案，成为SOVO的一个重要组成部分；

　　10.刘积仁和学院院长温涛博士经常到SOVO孵化公司现场办公，解决他们的实际困难，给予他们支持。

　　这些特点和条件，都是SOVO得以长期发展并茁壮成长的坚实保障。

　　追寻“CEO”的足迹

　　东软创世公司是东软学院9个学生创业公司中的一个。02级计算机专业的李亮，已经在东软创世公司当“CEO”一年多了。在一年的“CEO”任职中，李亮学会了如何跟员工沟通，学会了一个公司从最开始的注册到策划到产品的营销等全套知识。

　　“你可以竞选这里任何一家公司的总裁，自主管理学生虚拟公司、招聘员工，和你的员工在创业中心办公，并确保项目的按时完成。”东软信息学院SOVO主任马君老师介绍说，SOVO里设立的9个虚拟公司，由高年级的学生做CEO、CTO、CFO，其他学生员工参与公司的项目运作。SOVO能锻炼学生的创业能力，使学生真正了解企业运行的情况，虚拟公司成为学生实践学习的实习基地。

　　这些虚拟公司可以得到项目支持以及东软创业投资公司、大连软件园创业投资基金等的风险投资支持，并在导师的指导下积极参与IT外包、业务流程外包、课件开发、网站开发等业务。学院首届毕业生组建的大连博讯科技有限公司、大连灵溢信息咨询公司已完成注册，并成为真正的实体公司。

东软创世CEO李亮的述职报告(摘录)

　　2004年工作总结：主要有创业中心电子图书馆网站项目、SOVO网站项目、WindowsXP课件本地化、日文录入、基础部网站制作、东软创世公司宣传海报设计、SOVO宣传栏设计、平面设计高峰论坛、讲座创新形式设计、东软创世标志设计、清江大学座谈策划。

　　公司需改善的问题：员工参与项目积极性有待提高、加强项目管理力度、公司相关制度需要进一步完善、公司各部门间的相互沟通协调。

　　2005年公司发展目标：继续开拓平面设计市场，营造东软平面设计的氛围，并在此基础上进行相关项目的开发，如网站制作、活动的承办等，并积极开发有市场前景的可行性自立虚拟项目。完善公司管理制度，加强实施力度，包括项目管理制度、培训制度、员工考核制度、财务管理制度等。

　　项目管理制度：规范项目管理流程、CTOPM对项目进行严格考核、保证相关文档的跟进、项目参与人员自项目启动时建立个人工作档案、坚决杜绝员工无所事事情况的发